§26. Профилактическое поручение
Поток поручений от начальства должен быть неиссякаемым. Если подчиненным больше нечего поручить, им нужно поручить хоть что-нибудь. Чтобы не расслаблялись.
Примеры:
а) Сергей Иванов: Возвращаясь к активным усилиям: в ходе ознакомления с нашими кораблями и кораблями стран НАТО генеральный секретарь НАТО был очень удивлен высокой выучкой наших моряков, в том числе и досмотровых групп морской пехоты, которая подготовлена для этих операций, проверил их знание английского языка, их экипировку — все было на достаточно высоком уровне.Владимир Путин: А вы его проверили?
С. И.: Я тоже проверил. Владеют хорошо.
В. П.: Генерального секретаря не проверяли?
С. И.: Он по-английски говорит.
В. П.: Пускай русский учит.
Совещание с членами правительства
13 февраля 2006 года.
б) Владимир Путин: Последний раз, когда вы у меня были, сказали, что да, в целом мы договорились. Где проект документа?13 февраля 2006 года.
Герман Греф: На этой неделе документ должен выйти согласованным из министерства, мы провели совещание…
В. П.: Согласованным?
Г. Г.: Согласованным.
В. П.: Чтобы выхолащивания там не было!
Совещание с членами правительства
20 декабря 2004 года.
20 декабря 2004 года.
§27. Вовремя перебить
Начальство имеет право прервать доклад подчиненного на полуслове и направить разговор в другое русло столько раз, сколько сочтет нужным.
Пример:
Владимир Путин: И по вашей линии там тоже есть чем заниматься. Можете сейчас прямо сформулировать?Михаил Зурабов: Владимир Владимирович, по вашему распоряжению правительство подготовило комплекс мер…
В. П.: Хорошо. И, поскольку вы взяли слово, расскажите, пожалуйста, о встрече в рамках трехсторонней комиссии. Я просил вас с профсоюзами поработать после моей встречи с лидерами профсоюзных организаций.
Совещание с членами правительства
31 октября 2005 года.
31 октября 2005 года.
ПРОЧТИТЕ С ВЫРАЖЕНИЕМ. ВЫУЧИТЕ НАИЗУСТЬ.
Владимир Путин: Сколько алкоголя приходится на душу населения? На Севере это всегда была проблема.Владимир Торлопов (глава Республики Коми): Да, у нас это всегда было проблемой. И по моей информации, в Северо-Западном округе мы одни их первых, в «лидерах» на самом деле.
В.П.: Поэтому и спрашиваю.
В.Т.: И при том, вы знаете, у нас проблема даже не в самом алкоголе, и смертность не от алкоголя идет. Меня никто не понимает, когда я говорю, что смертность у нас идет от спиртосодержащих веществ. Есть такой напиток – «Троя» называется, он для очистки стекол и там еще чего-то, вот его и пьют у нас, и травятся. Притом что мы и задерживаем, и оформляем уголовные дела. Сейчас провели эксперимент вместе с партией «Единая Россия» в ряде регионов, чтобы сама общественность в лице местных советов, в лице других партий и организаций взяли на себя обязательство прекратить продажу «Трои». Знаете, в некоторых сельских районах это дало очень положительный эффект. Сейчас будем думать о том, как дальше реализовывать программу, чтобы все-таки суррогатные материалы не пили.
В.П.: Прекратить, запретить и прочее – это, конечно, иногда тоже действует, но этого явно недостаточно.
Встреча с Владимиром Торлоповым
16 января 2007 года.
16 января 2007 года.
§28. Поставить в тупик
Подчиненные должны знать свое место. Поэтому периодически их необходимо ставить в тупик. Лучше, если такая постановка будет неожиданной. Для этого стоит усыпить их бдительность простыми вопросами, а потом не дать указание, как того ожидает подчиненный, а спросить его мнение.
Пример:
Владимир Путин: Алексей Васильевич, послание Федеральному собранию слышали?Алексей Гордеев: Да.
В. П.: Помните цифру, сколько у нас ежегодно в стране умирает от употребления алкогольных суррогатов?
А. Г.: Да.
В. П.: Что делать-то будем?
Совещание с членами правительства 3 мая 2005 года.
§29. Легкий наезд
Подчиненных следует иногда слегка задевать. Это повышает уважение к руководителю — ведь в той же ситуации он мог бы задеть и не слегка.
Пример:
Владимир Путин: Спасибо большое, Алексей Андреевич. Я думаю, нужно Геннадию Васильевичу дать слово, потому что он все равно его возьмет в конце концов. Лучше вначале предоставить добровольно. Геннадий Васильевич, пожалуйста.Заседание президиума Госсовета 17 июня 2005 года.
§30. Тяжелый наезд
Начальство всегда найдет область деятельности, в которой конкретный подчиненный выступает хуже всех остальных.
Пример:
Арсен Каноков (президент Кабардино-Балкарии): Здравствуйте, Владимир Владимирович.Владимир Путин: Добрый день. На лыжах катаетесь?
А. К.: Учусь потихоньку.
В. П.: Вся республика катается, а вы только учитесь.
Встреча с Арсеном Каноковым 28 декабря 2006 года.
Journal information